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          招聘新思路
          發布時間:2016-06-01 15:39  訪問次數:2657

          眾所周知,企業的競爭,歸根到底是人才的競爭。而招聘管理,則是企業補充人才最基本、也是最重要的手段。

          發現“不合格簡歷”背后的合適人選

          合適的人才早在篩選簡歷時就被淘汰了。這個淺顯而不被重視的問題,出現在很多企業的招聘過程中。

          在招聘需求下達后,招聘專員往往會按照崗位說明書所羅列的各項要求,逐一篩選、淘汰。到最后,找不出幾份簡歷是“合格”的。招聘不要局限崗位硬性條件。

          其實,先前招聘失利的根源還在于,HR從業者對招聘崗位理解不透徹。當HR從業者面對招聘需求時,往往只從表面去分析崗位的職能要求,而沒有深入分析崗位的招聘原因及招聘目的。因此導致人崗不匹配。很多公司的招聘原則是尋找最優秀的人才。其實,他們犯了一個很大的錯誤,最好的不一定適合企業,適合企業的才是最好的。

          聘用最近的“千里馬”

          企業做招聘,往往把尋找人才的重點放在了外部,而忽視了企業內部人才資源的盤活。

          在老板的頭腦中有“熟悉的地方沒風景”的意識誤區,對身邊的人看久了,所看到的大都是缺點和不足,特長和潛能卻視而不見。因此,身邊的人才就被忽略了。

          作為企業管理者,該怎樣來盤活內部人才資源?一:要把人才放對位置。第二:建立“重視人才”的文化和“出人才”的機制。第三:建立并完善人才的激勵機制。四,管理人員不能充當企業“人才殺手”的角色。

          靠吸引,不靠招聘

          招聘高端人才,是招聘中的一大難題。他們在哪里?企業如何籠絡到這些人才?一流人才,不是招聘來的,而是吸引來的。他們各有特色,卻都并不將金錢看得最重,而是注重尊重與自我實現。因此,企業只有營造良好的企業文化,種好梧桐樹,方能吸引金鳳凰。