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          招聘管理
          發布時間:2016-06-01 15:31  訪問次數:2623

          一、總則
            第一條 目的
            為滿足公司持續、快速發展的需要,特制定本制度來規范員工招聘流程和健全人才選用機制。
            第二條 原則
            公司以“人才是企業之本”為指導思想,堅持公開、公平、公正的招聘原則,使公司用人機制更趨科學、合理。
            第三條 適用范圍
            本制度適用于公司副總工程師、副總會計師、副總經濟師、部門經理及普通員工(含臨時員工)的招聘管理。

            二、招聘組織
            第四條 招聘組織管理
           ?。ㄒ唬┕舅袓徫坏恼衅腹ぷ饔赊k公室負責,在辦公室分管領導指導下開展工作,經總經理批準后執行。
           ?。ǘ静块T經理以下職位的招聘工作由辦公室負責擬訂招聘計劃并組織實施。副總工程師、副總會計師、副總經濟師、部門經理的招聘工作由總經理直接領導,辦公室承辦。

            三、招聘形式及流程
            第五條 招聘形式
            分為內部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式的選擇,原則上采取“先內后外”的順序,同時根據人才要求和招聘成本等因素來綜合考慮。
           ?。ㄒ唬﹥炔空衅?br />  1.鑒于內部員工比較了解企業的情況,對企業的忠誠度高,內部招聘可以改善人力資源的配置狀況,提高員工的積極性,公司進行人才招聘應優先考慮內部招聘。
            2.內部招聘形式
            在征得應聘員工及其目前所在部門意見的前提下,進行內部招聘,為供求雙方提供雙向選擇的機會。
           ?。?)內部招聘的主要方法有推薦法(公司內部推薦)、公告法(使全體員工了解職務空缺,通過競聘選拔)等。
           ?。?)中層管理以上職位可試行競聘方式。經用人部門申請,辦公室審核后,可對空缺崗位進行競聘。
            3.內部招聘流程
           ?。?)內部招聘公告
            辦公室根據招聘崗位的職務說明書,擬訂內部招聘公告。
           ?。?)內部報名
            所有員工征得直接上級同意后,都有資格向辦公室報名申請。
           ?。?)篩選
            辦公室組織內部招聘評審小組對申請人進行內部評審,公司普通職位、一般管理職位的評審結果經各部門分管領導審核,報公司辦公會通過后生效,中層以上崗位可參照公司有關競聘方案。
           ?。?)錄用
            經評審合格的員工應在一周內做好工作移交,并到辦公室辦理調動手續,在規定的時間內到新部門報到。
           ?。ǘ┩獠空衅?br />  1.在內部招聘難以滿足公司人才需求時,采取外部招聘方式。
            2.外部招聘組織形式
            外部招聘工作的組織以辦公室為主,其他部門配合。必要時公司高層領導、相關部門參加。
            3.外部招聘渠道
            外部招聘要根據職系和崗位的不同采取有效的招聘渠道組織。具體招聘渠道如下:
           ?。?)內部員工推薦
            公司鼓勵內部員工推薦優秀人才,由辦公室本著平等競爭、擇優錄用的原則按程序考核錄用。
           ?。?)媒體、招聘會招聘
            通過大眾媒體、專業刊物廣告、相關網站發布招聘信息,或通過人才招聘會招聘。
            4.招聘流程
           ?。?)面試
            辦公室向初選合格的求職者發面試通知,并要求其面試時提供學歷證書、身份證等相關證件的原件。面試由面試小組進行。面試小組一般由以下三方面人員組成:①用人部門分管領導;②辦公室分管領導;③資深專業人士。專業技術人才的招聘必須有資深專業人士參加。面試結束后,小組成員討論對各應聘者的意見并分別將評價結果填寫在《應聘人員約談記錄單》(附件一)上,報公司總經理決定是否聘任。當小組成員未能達成一致結論時,提交總經理進行討論決定。
           ?。?)錄用
            通過面試的應聘人員應提供三甲醫院近______個月以內的體檢結果,辦公室根據應聘人員的體檢結果,對體檢合格者發《錄取通知書》(附件二)。
           ?。?)報到
            被錄用員工必須在規定時間內持《錄用通知書》上所列資料到公司報到,并填寫《員工登記表》。如在發出錄用通知15天內不能正常報到者,可取消其錄用資格。特殊情況經批準后可延期報到。
            應聘員工必須保證向公司提供的個人資料真實無誤,若一經發現虛報或偽造,公司有權立即將其辭退。
            5.試用
           ?。?)試用的目的在于補救甄選中的偏差。
           ?。?)試用員工上崗,須參加崗前培訓,合格后才能上崗。
           ?。?)公司新進員工試用期一般為2個月。特殊人才經總經理批準可免于或縮短試用期。
           ?。?)試用期滿后,其直接主管部門應在《聘用員工評定表》(附件三)上詳細列出考核意見,并明確以下事項后報辦公室審核:
           ?、賱偃维F職, 同意聘用。
           ?、诓荒軇偃?,予以辭退。
           ?、蹮o法判斷,望延長試用期(最多延長3個月)。
           ?。?)試用期間,新員工若有嚴重違紀行為或能力明顯不足者,試用部門書面陳述理由報辦公室,經審核后辦公室辦理辭退手續。
           ?。?)對在工作中表現突出者,可提前聘用。提前聘用需由本人提出書面申請、試用期間的個人工作小結,試用部門負責人與部門分管副總在《聘用員工評定表》上詳述考核意見并附上工作業績材料,經辦公室審核,報總經理批準后辦理聘用手續。提前聘用必需具備如下條件:
           ?、僭囉闷跐M______月以上;
           ?、谠囉闷陂g無遲到、早退、因私外出、事假______天以上記錄;
           ?、酃ぷ鞣e極主動,工作量飽滿,工作實績顯著。
            6.最終聘用
            對試用合格者由總經理與其簽訂聘用合同。從正式聘用之日起辦公室依據《薪酬管理制度》,對試用合格者定級定崗。
            第六條 特殊人才招聘
           ?。?)對于公司急需的特殊人才(如高級技術人才、高級管理人才和高級市場專家),由總經理等直接進行進面試,綜合評定。
           ?。?)辦公室需不斷跟蹤專業人才市場情況,建立高級人才信息庫,保持與一些特殊人才的聯系,在公司需要時,可以通過臨時聘請來滿足公司的業務需要。
           ?。?)對于特殊人才采取特殊薪酬政策。薪酬水平參考職位說明書,與應聘者商定具體數額,經總經理批準后執行。
           ?。?)特殊人才無需經試用期考核,直接由總經理與其簽定聘用合同。
            第七條 臨時用工招聘
           ?。ㄒ唬┡R時用工是指因工作需要,確需臨時用工的。
           ?。ǘ┡R時用工由用人部門根據工作需要報計劃至辦公室,經辦公室審核,報總經理批準后,由辦公室負責臨時工的招聘。
           ?。ㄈ┡R時工應聘時需提供應聘工作崗位所需的資格證明、三甲醫院近______個月以內的體檢結果、工作介紹人的擔保證明,并填寫《員工登記表》。
           ?。ㄋ模┡R時工的薪酬依據工作崗位性質訂立。
           ?。ㄎ澹┕ぷ鞑粷M______個月的臨時工因違反勞動紀律或貪污、盜竊、營私舞弊等違法行為給公司造成經濟損失的,除追究臨時工個人責任外,擔保人應按公司受損金額的______%予以賠償。

            四、附則
            第八條 本制度的擬訂和修改由公司辦公室負責,報公司經理辦公會審批后執行。
            第九條 本制度由辦公室負責解釋。